根据集团公司《关于调整对全资二级公司管控模式（试行）的决定》（中航材发〔2014〕108号）要求，在对相关全资二级公司层面就管控模式调整落实情况、实施过程中的主要问题以及管控现状进行专项调研的基础上，为进一步明确新管控模式下集团公司的管理要求和管理权限，集团公司于12月22日组织新管控模式下集团管理要点培训。

此次培训由集团企业管理部牵头，各相关职能部门积极参与配合，着重从操作层面，以集团管理规定结合实例的方式讲解集团对全资公司管控的具体要求，包括管控事项、管控要求和报送途径等。培训内容包括《公司法》基本知识、非全资投资企业董事会管理、委托资产评估及履行评估备案手续、投资管理与股权转让、党政单位公文处理工作条例解析及公文工作和财务管控职责，分别涉及集团公司政研法务部、企业管理部、资产管理部、规划发展部、办公室和财务会计部等多个职能部门的主要管理职责。集团所属主要全资二级公司的相关人员参加了培训。培训过程中，与会人员还就各公司工作中遇到的主要问题与集团职能部门相关负责人员进行了深入交流，并指出了新管控模式下管控要求与原有制度间的不匹配等问题，为完善集团管控建设提出了建设性的意见和建议。

集团公司总会计师王丽静全程参与培训，并就集团公司下一步管控工作的开展提出了三点要求：一是集团所属各全资公司要加强学习，深入领会和严格贯彻集团公司的各项管控工作要求；二是要增强主人翁责任感，发扬勇于改进创新的精神，多提合理化建议，在集团管控工作整体要求的前提下，协助所在公司制定一套对本企业行之有效的内部管理模式，提高所在公司的管控效率，同时，对完善集团公司管控建设多提意见和建议；三是集团所属各全资公司要通过对国资委和集团公司管控权限清单的学习，在深入比较和借鉴的基础上，结合各公司实际情况，建立适合本公司操作和实施的管控权限清单，促进各公司内部管理工作落到实处。